【7/5 DevIO札幌直前インタビュー】クラスメソッドソリューション部部長に聞く人材は採るべきか育てるべきか #devio2024

せーの

2024.07.03

こんにちは、せーのです。

いよいよ2024/07/05(金）に「DevelopersIO 2024 Sapporo」が開催されます。

今回のイベントでは2部制を採用し、昼は札幌では初となる「ビジネスイベント」を行います。
普段から技術的な内容を中心に発信を続けて、対外的にも「技術屋さんが集まっているところ」として認識されているクラメソですが、実は去年よりあたらしいスローガンとして「技術をもっと経営の中心に」をかかげ、より一層「技術とビジネスの融合」を目指しています。
今回のビジネスイベントも、クラメソ的に 本気で「ビジネス課題」に向き合ってみよう 、という試みであります。

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※ホームページもさらっと新しくなっているのです

このブログではDevelopersIO 2024 Sapporo直前スペシャルとして、DevelopersIO 2024 Sapporに参加する社内外の方にミニインタビューを行い、その意気込みや当日の内容を少しだけお見せいたします！

クラスメソッドソリューション部長丸毛篤史

https://youtu.be/e4Ysde-qMA8

どんな人？

続いてはクラメソのソリューション部門のトップ、丸毛さんへインタビューいたしました。
実はせーのも現在ソリューション部、ということで丸毛さんとは普段から色々お話する仲だったりします。
見た目はシュッとしたイケメンで、大事な判断もズバズバしてくれる、大変頼りになる部長なのですが、実は少し天然ぎみで、大阪人らしいユーモアあふれる人間だったりします。

ソリューション部からみた「企業の課題」とは

ソリューション部は個別のプロジェクト案件ではなく、お客様の事業全体に対して課題を把握し、ソリューション、つまりツールやシステム、ときには会社の紹介などを駆使して解決していこう、という部署です。
そんな企業の事業に深く接しているソリューション部のトップ、丸毛さんからみた最大の課題は「人材の確保」にある、とのことです。

とにかく人がいない

実はこの「人材の確保」という問題、イベント参加者の事前アンケートでもトップにくる課題でした。
「やりたい事業があるのにシステム的に詳しい人材がいない」「会社が人材の確保に本気になっていない」「プロジェクトの開発人材に取られて、稼働しているシステムの運用人材がいない」などその中身は様々ですが、要は とにかく人が足りない 、というのが企業の共通した課題になっているようです。

「委託」「採用」「育成」どれをするべきか

人材の確保には大きく分けて「委託（外部の会社にお金を払って任せる）」「採用（スキルの揃っている人材を雇う）」「育成（社内の人材にスキルを身に着けてもらう）」に分かれるのだそうです。
丸毛さんの考えでは、この中で一番力を入れるべきは「育成」 だそうです。トレーニングメニューをこなしてもらって、社内の人間で「クラウドの詳しい人」を作っていく、これが企業がこの先生き残っていくためには重要なステップになるのだそうです。一方「採用」や「委託」を完全に捨てるわけではなく、会社の状況や予算、投資計画を見ながらうまく分散していくことが必要です。

丸毛さんは14:00から登壇します

そんな丸毛さんは14:00からのセッションとパネルディスカッションに参加します。

セッション名: AWS人材育成の先にあるもの〜内製化を成功させるためのヒント〜

セッション概要:
システムの内製化を進めるには、AWS人材の育成が不可欠です。本セッションでは、効果的な学習方法や、クラスメソッドが提供する支援サービスをご紹介します。また、人材育成だけでは内製化が成功しない理由についても探り、内製化を成功させるためのヒントをお伝えします。

人材リソースの確保の方法、内製化、つまり会社の人間だけでプロジェクトを進めていく方法についてたっぷり語っていただきます。

パネルディスカッションではクラスメソッドとお取引のある会社さん、 3000社 を超えるお客様全てを対象に大々的なアンケート、ヒアリングを実施。得られた膨大なデータを分析し、企業の抱える「生の課題」にスコープを当て、徹底的に向き合っていきます。

今イベントでは一番時間を取った、ガチンコ勝負です。
配信なし、現場のみに語られるオフラインならではの生々しい事例の数々に期待しましょう。